业绩。我们不是不要业绩,而是要更健康、更可持续的业绩。杀鸡取卵、涸泽而渔的模式,能长久吗?过去几年的教训还不够深刻吗?新的评估体系,是引导大家去拿‘对’的业绩,用‘对’的方式。短期看,可能某些数据会放缓,但长期看,我们赢得的是客户的真正信任、团队的稳定创造力、和品牌的长期价值。这比任何漂亮的季度报表都更重要。”
“其次,关于效率和工作时长。”林薇话锋一转,“我想请各位思考一个问题:无休止的加班,真的等同于高效率吗?还是一种掩盖管理粗放、流程冗余、目标不清的懒惰?推行弹性工作制,不是让大家懈怠,而是逼着我们提高管理水平,优化工作流程,聚焦真正重要的目标。强迫员工坐在工位上耗时间,是最低效的管理。我相信,在座的各位,都有能力带领团队,用更聪明的方式工作,而不是更苦的方式。”
她的话条理清晰,直指核心。几位年轻些的、早已对无效加班深恶痛绝的总监,不易察觉地挺直了背脊。
“最后,关于权威和伦理委员会。”林薇的语气变得严肃,“权威,不应该建立在恐惧和压迫之上。真正的权威,来自专业、来自担当、来自对团队的引领和成就。一个健康的组织,必须能听到不同的声音,必须能保护弱势者不受侵害。伦理委员会的存在,不是为了束缚管理者,而是为了捍卫北极星最基本的底线和尊严。一个连员工基本尊严都无法保障的公司,谈何伟大?谈何基业长青?”
她停顿了一下,让这些话在每个人心中沉淀。然后,她再次开口,声音放缓了些,却更加有力:“各位,推行新规,打破旧习,必然会遇到阻力,会有阵痛,甚至会有人不适应而离开。这我都预料到了。但请各位明白,这不仅仅是修改几项制度,这是北极星必须经历的蜕变。我们是要继续在旧日的惯性里滑行,直到撞上下一个更硬的南墙,还是拿出勇气,刮骨疗毒,重塑一个更健康、更有生命力的新北极星?”
她的目光扫过全场,带着一种不容置疑的决断力:“我选择后者。我也相信,在座的大多数人,内心深处,也渴望一个更公平、更值得奋斗的环境。新规的推行,我会亲自牵头,成立专项小组,分阶段、有步骤地推进。过程中遇到的问题,我们共同面对,一起解决。但方向,不会变。”
会议室内陷入了长久的沉默。没有人再公开提出反对。周振脸色变幻,最终也靠回椅背,陷入了沉思。林薇的话,既有高层建筑的愿景,也有直面现实的考量,更有着破釜沉舟的决心。她不是来和大
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