第二天上午，森联资本与WholeFoods正式签署了股权转让协议，并将采用双重上市结构。
WholeFoods保留在北美的上市地位，继续在纽交所交易，并按规定向SEC披露财报。
这种模式的好处在於，拥有双融资平台、可利用不同市场的估值差异、进一步提升橙子超市的全球品牌形象。
坏处则是需要维护两套财报体系，合并报表难度大，审计成本也更高。
但所有要多花钱的地方，对陈延森而言都是一件好事。
随後，郝锐向SEC提交报备，计划进行公开增发与员工股权激励，将集团持股比例稀释至55%。
按照他的资本思路，收购WholeFoods所花费的81.4亿美币，用不了多久就能通过资本市场运作，让投行与市场买单，最终实现一场完美的「零元购」活动。
当然，并不是真的不用花钱，他支付的是市场对森联集团收购WholeFoods的增长预期。
事实上也是如此，外界得知WholeFoods被森联集团收购後，所有人都在等待重组後的复牌交易。
此前WholeFoods的市值已跌至100亿美币，但现在华尔街金融机构对它的评估价值，却直接飙升到了300亿美币，长期目标更是看高至500亿美币。
一家来自亚洲的跨国集团收购这家拥有数十年历史的北美超市品牌，有人抵触，有人欢迎，但最开心的还是WholeFoods的员工，因为每个人都拿到了平均价值6000美币的股权激励，分18个月拿完。
看着不多，但在看过华尔街的分析报告後，几乎没人愿意此刻就抛售，都在等着未来股价翻上五六倍时再出手。
而那些刚刚从国内调派到北美的橙子超市员工，却是心头一喜，落地还没上一天班，森哥就额外发了一笔股权，实在是意外之喜。
紧接着，WholeFoods对外宣称，将在八月份之前完成品牌升级，更名为Orange
Club，即橙子超市会员店。
同时，橙子超市取得了OrangeClub在亚洲、欧洲、澳洲和南美洲等地的特许经营权。
也就是说，橙子超市会在北美之外的区域开设橙子超市会员店，相关资产归入橙子超市旗下，而非OrangeClub。
陈延森对OrangeClub的经营范围划定为仅限北美地区，其他市场则全部
本章未完，请点击下一页继续阅读！