衡——何家如今已超越单纯盈利阶段，开始思考如何带动地方产业、促进经济协调，乃至补足国内技术短板。
某些领域虽无法直接介入，民用技术却可大有作为，甚至能以民用反哺关键产业，芯片领域便是例证。
与此同时，家族同辈排行第三的何昌宇自大学毕业，选择进入百味集团。
他无意独自创业，因集团终需接班人，故直接加入学习经营管理。
如今的百味集团虽已剥离仓储物流业务，仍拥有何师傅食品、何师傅乳业、川味道火锅连锁、何师傅饮料及院线、北美农场、加工厂、球队与慈善基金等多元板块。
子公司数量虽多，业务范畴仍有拓展空间。
何昌宇虽不另立门户，却决心推动集团多元化发展。
他沉浸于思考：如何让这座商业帝国迈上新台阶？
国内的产业布局多已深耕多年，凭借雄厚资本与自有物业，形成了覆盖广泛的网络。
何昌宇接管百味集团后，决心开拓新局面。
多元化成为必然方向，此前将百捷集团独立运营本是明智之举——仓储物流不应只服务于单一食品体系，其壮大后的业务范畴更适合作为平行机构存在。
接下来的每一步必须避免类似困境。
百味集团自诞生起便扎根食品行业，旗下多数业务皆围绕此核心展开。
审视完整产业图景后，何昌宇萌生了一个念头：从源头入手。
那些受集团扶持的原料产区，同样受制于百味自身的规模边界。
尽管集团体量庞大、销量连年攀升，海外市场也在逐步开拓，但产品线终究存在局限，尤其在异国他乡。
消费群体尚未形成规模，渐进式成长固然稳妥，却拖慢了食材采购量的上升节奏。
既然如此，何不如转向最基础的食材出口？蔬菜与肉制品皆可纳入规划，尤其是隔海相望的半岛与岛国，常年依赖进口粮食、蔬果及肉食。
他们对原料品质素有要求，而百味产出的食材完全能达到出口标准，这一环节并无障碍。
如此一来，原料基地便能扩大生产规模，同时为集团开辟全新战线，提升农产品的附加值。
既有物流体系支撑，运输效率与品控便有了保障。
更高端的食材甚至可采用航空货运，利润空间更为可观。
计划成形，何昌宇征得何文佳准许后即刻行动。
得益于全国范围内的产业
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