厚厚的文件夹放在他桌上。
陈默低头看。
封面写着：
《好生活电器深度研究报告（2010.08）》
下面还有一行小字：
“跟踪时间：18个月 | 调研次数：7次 | 访谈对象：董事长、总经理、销售总监、生产厂长、经销商3人、前员工2人”
陈默愣了一下。
18个月。
7次调研。
6个访谈对象。
这只是一家公司。
他抬起头，看着沈清如。
她的脸上有疲惫，但眼睛亮亮的。
“陈默，”她说，“这家公司，我们买了。”
陈默打开文件夹。
第一页是摘要，字迹工整，像打印的一样：
好生活电器（股票代码：XXXXXX）
· 主营业务：厨房小家电（电饭煲、电磁炉、电压力锅等）
· 跟踪时间：2009年2月至今
· 核心结论：强烈推荐
投资逻辑：
1. 行业地位：国内电饭煲市场前三，高端产品市占率持续提升
2. 管理层：董事长技术出身，专注产品二十年，拒绝多元化诱惑
3. 企业文化：全员持股，离职率行业最低，生产线上工人都叫得出董事长名字
4. 财务特征：毛利率连续五年提升，负债率低于20%，现金流极其充沛
5. 估值：当前市盈率18倍，低于行业平均，处于历史估值下沿
调研纪要摘要：
· 2009.2 第一次调研：参观生产线，董事长亲自讲解，强调“做减法”
· 2009.6 第二次调研：访谈销售总监，了解渠道变革和经销商策略
· 2009.9 第三次调研：去终端卖场蹲点三天，观察消费者购买行为
· 2009.12 第四次调研：参加公司年会，感受员工氛围
· 2010.3 第五次调研：访谈三位核心经销商，确认渠道库存真实水平
· 2010.5 第六次调研：和董事长午餐，聊未来三年规划
· 2010.7 第七次调研：回访生产线，验证上半年产能利用率
陈默一页一页翻着。
每一页都有密密麻麻的笔记，有些地方贴着便签，有
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