这四个字，是他在广州这几个月最深的体会。
办工厂、学技术、改规矩，哪一样都急不得。
急了，工匠学不扎实；
急了，章程定不周密；
急了，人心就不稳。
不急不躁，一步一步，才能把事情做扎实。
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接着写问题——技术、人才、资金、管理，一条一条，不回避，不粉饰。
技术不如人，设备大部分靠进口，核心零件暂时还造不出来；
人才不足，懂技术的工匠太少，懂管理的官员更少；
资金紧张，内务府的拨款有限，订单回款周期长，账面现银经常只够发两个月工钱；
管理粗放，账目不够细致，成本核算不够精确，物料损耗偏高。
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然后写办法——每一条办法都对应着一个问题，不跑题，不偏题，像钉子钉在木板上，严丝合缝。
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资金放在最前面，因为这是皇阿玛最担心的——借款解近渴，募股谋长远。
藩库借款十五万两，分三年还清，年息四厘。
商股募三万两，按股分红，不保本不保息。
募股章程九条，作为附件呈上，请皇阿玛御览。
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技术其次——设技术攻关小组，专攻核心零件制造。
由林顺任组长，老汤姆任顾问。
每攻克一项技术，奖励攻关小组纹银一百两，攻关成果记入技术档案，归工厂所有，不得私自带出厂区。
涉及专利的，由工厂出面，与洋人协商购买或置换使用权，不得私下交易。
核心技术，花多少钱都要买过来；
买不过来的，自己琢磨。
光靠买，买不来真正的强大。
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人才第三——学徒制常态化，每年春秋两季招徒，每季不少于五十人。
优秀学徒提前转正，转正后待遇与工匠相同。
工匠分级管理，分初、中、高三级。
每半年考核一次，考核合格者升一级，薪资待遇随级调整。
连续两次考核不合格者，降一级或调岗。
此外，在工匠和学徒中选拔有管理潜质者，由周明远等人定期授课，教他们看账、管事、带人。
技术和管理，两条腿走路，缺一不可。
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管理收尾——账目每
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