WholeFoods在灯塔国有431家门店，枫叶国12家，英国9家。
门店主要集中在美国一线及高收入城市，如纽约、洛杉矶、旧金山、西雅图、芝加哥、波士顿、奥斯汀等地。
单店面积在3200平方米到4200平方米之间，算不上超大型超市，但规模也不算小，属於典型的重资产、重人力零售企业。
对沃尔玛或雅马逊而言，若能收购WholeFoods，可获得450多家线下网点，相当於瞬间完成了全国性物流节点的布局。
除此之外，还有高端生鲜供应链、自有品牌、中高收入客群以及线下零售试验场等优质资源。
尤其是雅马逊，如果能拿下WholeFoods，将实现从电商公司向全渠道零售帝国的关键转型。
但老约翰并不赞成将公司卖给贝佐斯。
原因也很简单，他不认可雅马逊的用人理念与企业文化。
比如，雅马逊仓库采用极为严苛的绩效追踪系统，员工每小时必须完成固定数量的拣货、打包、搬运任务，工作量高达数百件。
一旦上厕所、喝水、短暂休息等造成闲置时间过长，系统就会自动发出警告，甚至是直接解雇员工，无需人工审核。
六年前，宾夕法尼亚州AIlentown仓库就曾被人曝出，工人因高温中暑晕倒住院。
因为仓库里没有空调，救护车常年都要在停车场待命。
这一切，都源於雅马逊追求极致效率与低成本的商业模式。
普通员工时薪仅12.5美币，比橙子便利店收银员的收入还低。
要知道，WholeFoods的大股东虽是JANAPartners，但老约翰同样是重要股东。
只要他不同意，出售流程就很难顺利推进。
但对先锋集团、贝莱德、道富银行等股东而言，森联集团也是一个不错的买家选择。
毕竟陈延森是个操盘高手，从不做亏本买卖。
原本打算出售股权的几家机构，此刻纷纷改变主意，希望至少保留一半股份，以换取更长远的收益。
因此，陈延森刚下飞机，先锋集团CEO麦克纳布、贝莱德CEO劳伦斯与执行董事卡皮托，便立刻迎了上来。
「陈先生，欢迎！」
麦克纳布张开双臂，笑容满面地与陈延森轻轻拥抱。
在他看来，陈延森既然能搞定乔纳德，还能得到北美
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