国内的研究所等研究机构完全不同。
没有严格的打卡制度，也没有什么强制的科研任务KPI，或者是脑残的领导布置一些沙比任务。
一句话，在银河科技搞科研，绝对是最为舒服的。
但是，这也不意味着银河科技就是一个可以混日子的地方。
没有两把刷子，当场就能被发现。
只要系统上布置下来的人物，连续三次没有完成，级别就会降低。
接着就是停止工作，进入培训阶段。
这也是银河科技独有的一个模式。
只要是银河科技的员工，在岗位上不能完全胜任工作，并不会立即辞退，而是进行重新培训，再次上岗。
如果再次上岗，还是不能展现出合格的工作能力，就会进行转岗。
和员工一同发展，绝对不是一句空话。
管理人员会有管理课程培训，业务人员也分不同的业务，会有对应的相关专业课程。
哪怕是科研人员，也会安排一个高质量的培训方式。
银河科技一方面工资福利拉满，另一方面，对于员工的要求，也是极为严苛的。
不过，越是这样，越是受专心做事的人的追捧。
做事业，就该有做事业的态度和坚持。
在航天航空等高精尖领域，体现的也就越明显。
王东来在提出了并联火箭发动机的想法之后，这些工程师并没有第一时间叫苦，或者是认为不可能。
反而是顺着王东来的想法考虑起来。
遇到问题，要做的是解决问题，而不是去质疑解决问题的方式正确与否。
正确与否，验证一下就知道了。
这才叫做实事求是！
很快。
王东来就听完了杨安超的介绍。
点了点头，出声说道：“这样吧，接下来要是没有什么事情的话，我大部分的时间都会留在这里。”
“你们后面要是有什么问题，自己解决不了的先尝试着和其他同事交流一下，比如说是每隔两天就开一个头脑风暴大会，都彼此交流一下自己的问题，多讨论多交流。”
“实在是解决不了的问题，就直接通过工作台提交给我，我每隔一天都会看一遍，进行解答。”
当王东来说出这番话的时候，在场的工程师们都是眼睛一亮。
他们可都知道王东来的真正实力的。
‘力士’号
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