真正的联营，不是纸上一句“合作”，
而是从开门开始，谁领料、谁记账、谁验货、谁交付、谁返工、谁承担，这些东西都要分得很细。你只要把重点定下来，后头就会有人自己开始做。有人嘀咕，有人不服，有人估计着将来会怎么伸手，但真正要的，是所有人都得在这条线上有一个你不能不认的节点。
这是李享知第一次在这么沉的一个夜里，把“老门”的意义说得这么明白。
他没有把话说得太重，也没有把场面搞得太大。
但他心里非常清楚：
从今天起，老厂不再只是一个‘能做活的人’聚集的地方，而是一个会把活和账一条条对上的地方。
这对他家来说，意味着新的利润链，也意味着新的控制点。
对工人来说，则意味着：你再也不能靠默契硬做未来。你得愿意被算清楚，愿意被看见自己在这条线上的位置。
这是一种不讨人喜欢的规则，但是它恰恰是联营真正要建立出来的那一层骨架。
而到了这一天，李享知实在没法再把它扯得更轻。
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