片上印着“华建联合工程有限公司总经理”。
略带陕北口音……他说自己是榆林人，后来去哈尔滨闯荡，再后来到上海发展。
偶尔蹦出几个陕北方言词。
比如“这个工程额们一定会做好”“额们公司做过的项目没有一个出过质量问题”。
合同一式六份，每一份他都签得利利索索。
陈念薇坐在会议桌对面，看着这位刘经理签字。
整个招标流程他们挑不出任何程序上的毛病……
评委打分表、计分汇总、现场录音记录，全部合规。
每一个环节都有对应的签字盖章。
但偏偏就是这个“全部合规”，让她心里那根弦越绷越紧。
中标后的七十二小时内，异常接踵而至。
当天下午签约刚完成。
刘经理放下钢笔就主动提出“尽快进场，春节前打完桩基”。
他说这话的时候语气很自然，像是在说一件所有正常施工方都会提的事。
但他提到“春节前”的时候特意强调了一下时间节点：
“周总你放心，额们的桩机已经在上海了，随时可以调过来。”
正常中标的施工方通常会先坐下来谈合同细节……
预付款比例、进度款支付节点、材料供应渠道、分包管理权限。
把所有细项都理清楚了再安排进场时间。
这么急着进场的不多见。
他连桩机都已经提前调到上海了。
仿佛早就在等着这一刻，等着公章盖下去的那一秒。
第二天，华建联合发来一份《技术深化合作意向书》。
措辞极其客气。
开头先是感谢卿云地产的信任，然后是例行公事的合作愿景。
到了第三段忽然话锋一转……
“鉴于本项目穹顶结构跨度大、室内瀑布施工难度极高。”
“建议邀请外部协作部门一同入场。”
“我司在过往项目中与境外设计方有过多次合作经验。”
“深知设计意图的准确传达对工程质量的关键作用。”
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