“这一年，”陈默的声音放慢了，“我亏了很多钱，失去了很多客户，失去了合伙人，失去了名声。但有两样东西，我没有失去——”
他指了指自己，又指了指沈清如：
“这个家，还在。清如，还在。曦曦，还在。”
他顿了顿：
“还有一样东西——信任。”
他从口袋里掏出一张折得整整齐齐的A4纸，展开。
那是001号客户助理转来的邮件打印件，只有一句话：
“老先生说：报纸上写的东西，跟我有什么关系？”
陈默把那张纸放在桌上：
“这位客户，从1999年跟我到现在。十年了。2007年最高点，他没有赎回。2008年最低点，他也没有赎回。前几天他助理转来一句话：‘我那份，死了也不退。’”
他环视所有人：
“这样的客户，我们还有四十三户。他们选择留下，不是因为我们的业绩好——业绩烂成这样，他们不瞎。是因为他们相信，我们没骗他们，没躲他们，没把他们的钱拿去赌博。”
“这份信任，比任何数字都珍贵。”
陈默写完这四项，退后一步，看着白板上的内容。
阳光正好照在那几行字上，把它们镀上一层浅浅的金色。
我们的真正“净资产”：
· 一个经过地狱考验的、不到十人的核心团队
· 一份详尽的《失败案例库》和《极度悲观假设下的优质公司清单》
· 一套被证伪、但因此知道边界在哪里的旧体系
· 家庭完整，信任未崩
他转过身，面对那六个人：
“这就是我看到的，2008年结束时，我们剩下的东西。”
“按会计准则，这家公司负资产三百多万。但按我的算法——”
他顿了顿：
“我们很穷，但没穷到一无所有。”
小林第一个开口，声音有些涩：
“陈总，这些东西……能当钱花吗？”
陈默看着他，认真地说：
“不能当钱花。但它们能让我们以后赚到钱。”
他走回白板前，指着第一项：
“你们六个人，是种子。只要种子还在，就能重新发芽。”
指着第二项：
“这份案例库和清单，是地图。它告诉我们，哪些
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