组织人手，但需要时间。”
“三天。”陈默说，“这三天，港股仓位继续下调，不要停。”
命令下达，交易室立刻动了起来。交易员开始敲单，研究员调出个股流动性分析，风控团队围在张浩身边讨论模型修改方案。
陈默走回自己的办公区，那里有一张独立的桌子，面向整个交易室。他坐下，打开邮箱，里面堆满了未读邮件——客户周报、券商路演邀请、行业研讨会通知，还有三封来自不同渠道的“港股抄底建议”。
他关掉邮箱，点开一个名为“2008年压力测试复盘”的文件夹。里面有十几份文档，都是过去半年团队对各种极端情景的模拟结果：A股暴跌30%、房地产崩盘、出口锐减、通胀飙升……甚至包括“全球金融危机”这种看似遥远的黑天鹅。
但所有测试都有一个共同点：基于历史数据。
而历史，似乎正在变得不再可靠。
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下午两点，港股收盘。
恒生指数暴跌8.65%，创2001年9·11事件以来最大单日跌幅。国企指数跌11.97%。默石持有的港股头寸，平均跌幅达到9.2%，尽管在上午开始减持，但流动性枯竭导致许多卖单未能成交。
A股也受拖累，上证指数收跌4.55%。
公司当日净值预估下跌2.7%，是自2006年模型成熟以来，单日最大回撤之一。
交易室里的气氛更加凝重。有人小声抱怨：“早知道港股这么坑，当初就不该配。”
赵峰听到了，脸色不太好看。他走到陈默身边，压低声音：“几个大客户刚来电话，问今天怎么回事。我说是受港股拖累，短期冲击。但他们不太满意，觉得我们既然做了国际化配置，就应该能应对这种波动。”
陈默抬眼看他：“客户的原话是什么？”
赵峰犹豫了一下：“‘如果港股风险这么大，为什么还要配？’”
“告诉他们，我们会重新评估港股配置逻辑，并在本周内给出调整方案。”陈默说完，又补充了一句，“但也要提醒他们，没有任何策略能在所有市场环境下赚钱。我们的目标是长期稳健，不是每天上涨。”
赵峰欲言又止，最终点点头，转身去打电话了。
陈默靠进椅背，感到一丝疲惫。这种疲惫不是来自体力，而是来自认知层面的冲击——他花了三年时间构建的体系，在现实的第一次重击下，显露出了未曾预料的裂缝。
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