一、深夜的电话
2005年4月2日，星期六，凌晨一点十七分。
陈默被手机铃声惊醒时，正梦见自己在一条漫长的隧道里行走。隧道两边是不断闪过的K线图，红色和绿色的蜡烛像鬼火般摇曳。手机屏幕上显示的号码让他瞬间清醒——是沈清如，从北京打来的。
他坐起身，按捺住心跳，接通电话。
“陈默，是我。”沈清如的声音压得很低，但掩饰不住语速里的急促，“抱歉这么晚，但这件事不能等。”
“没事，你说。”陈默已经完全清醒，顺手抓过床头柜上的笔记本和笔。
电话那头传来纸张翻动的声音，还有远处隐约的车流声——她应该是在外面，可能在单位的露台，或者某个24小时营业的咖啡馆。
“我参加了今天下午的一个内部研讨会，证监会和国资委都有司局级领导在场。”沈清如深吸一口气，“主题是‘股权分置改革试点方案论证’。会上基本确定了——股改要启动了，而且会是根本性的改革。”
陈默握笔的手指收紧。股权分置，这个困扰A股十五年的制度性顽疾，终于要动了？
“具体怎么改？”他问，声音尽量保持平稳。
“核心思路是‘对价’。”沈清如说得很清晰，显然已经消化了所有信息，“非流通股股东要获得流通权，必须向流通股股东支付对价。对价形式可以是送股、派现、权证，或者组合。目的是补偿流通股东因为全流通可能带来的股价压力。”
陈默飞快地记录。“对价比例怎么定？”
“还在讨论，但原则是‘协商解决，分类指导’。”沈清如顿了顿，“会上有领导提到，可以参考试点公司的具体情况，但大股东要有诚意，对价要能让流通股东在股东大会上投赞成票。”
“试点什么时候开始？”
“最快这个月就会公布第一批试点公司名单。”沈清如说，“大概率会选择一些股权结构相对清晰、市值不大、没有历史遗留问题的公司。三一重工、紫江企业、金牛能源，这些名字被提到了。”
三一重工。陈默脑海里立刻浮现出这家工程机械公司的资料：民营控股，业绩不错，在行业内有一定地位。确实是理想的试点对象。
“改革的目标是什么？”他问。
“终极目标是实现‘同股同权同价’，建立真正的市场化定价机制。”沈清如的语气严肃起来，“陈默，这不仅仅是一次技术性改革。如果成功，它会
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