沈清如从帆布包里拿出一个文件夹，放在桌上。陈默注意到，那是他三天前发给她的研究计划，打印出来了，页边空白处写满了批注。
“看得很认真。”陈默说。
“你的计划值得认真对待。”沈清如翻开文件夹，“我们先说正事？”
“好。”
二、专业边界的交融
拿铁很快送上来，白色的奶泡在咖啡表面形成细腻的拉花，是一只简单的天鹅。沈清如用小勺轻轻搅动，奶泡与咖啡融合，天鹅渐渐模糊、消失。
“你的研究框架很完整，方**也没问题。”沈清如开门见山，“但我有几个问题。”
“请说。”
“第一个问题：你如何确保自己找到的是‘被错杀’的公司，而不是‘该死’的公司？”沈清如问得很直接，“熊市中股价下跌是普遍现象，但有的公司跌是因为市场恐慌，有的公司跌是因为它真的有问题。你怎么区分？”
陈默从布袋里拿出那张四象限图，铺在桌上。
“这是我的初步筛选框架。”他指着图说，“我会从两个维度评估：一是竞争优势——包括行业地位、护城河、管理团队、技术或品牌壁垒等；二是估值安全边际——市盈率、市净率、现金流折现等。只有两个维度都过关的公司，才值得深入研究。”
沈清如仔细看着图，手指在几个标注点上划过：“这些公司的资料，你都看过了？”
“初步看了年报和公告。”陈默说，“但还不够。接下来需要实地调研，跟管理层、员工、客户、供应商交流，才能真正判断公司的真实状况。”
“实地调研需要时间和资源。”沈清如说，“你一个人做得过来吗？”
“做不过来，但可以慢慢做。”陈默说，“我不赶时间。熊市可能持续一年，也可能三年。我有的是时间。”
沈清如点点头，翻到研究计划的下一页：“第二个问题：你提到要‘跟踪研究标的在熊市中的经营表现’，但很多公司的经营数据是滞后的，季报、半年报、年报，最短也要三个月。这期间如果公司基本面恶化，你可能发现不了。”
“所以需要多渠道验证。”陈默说，“比如通过行业数据、竞争对手情况、供应链信息等侧面判断。还有……”他顿了顿，“记者常用的方法——实地观察。”
沈清如眼睛一亮：“比如？”
“比如去工厂门口看货车进出频率，去门店数客流量，去招聘网站看公司招人情况。”陈默
本章未完，请点击下一页继续阅读！