现协同效应。”
他指着沙盘上的一个亮点：“比如在新疆，我们控股屯河股份，做水泥。然后通过水泥业务产生的现金流，支持农业板块发展。农业板块的农产品，又可以作为食品加工业务的原料……”
逻辑很完美，闭环很完整。
陈默听着，目光却落在沙盘边缘的一行小字上：“本图示为战略规划示意图，具体以实际运营为准。”
“请这边看。”周助理引他们到下一个展区。
这里展示的是德隆系控股的上市公司：新疆屯河、湘火炬、合金投资、还有几家非上市但规模不小的企业。每家公司的介绍都制作精良，有产品实物、有业绩图表、有未来规划。
陈默在湘火炬的展台前停下。展台上摆放着各种型号的火花塞，墙上的图表显示公司市场份额连续三年增长。但图表只到1999年，2000年的数据是“预计增长20%”。
预计。这个词很微妙。
“湘火炬是我们的明星企业。”周助理走过来，“去年营收增长35%，净利润增长42%。今年我们计划通过并购，进入汽车电子领域。”
梁启明点头：“很有前瞻性。”
“唐总常说，做企业要有想象力。”周助理说，“不能只看眼前一亩三分地，要看未来五年、十年的趋势。”
参观继续。接下来的展区是“国际化布局”：德隆系在美国、欧洲、东南亚的投资项目，照片上是唐氏兄弟与外国政要、企业家的合影。
然后是“社会责任”：捐建希望小学、扶贫项目、环保投入……
最后是一个小影院，播放十分钟的宣传片。片子的制作水准很高，有航拍，有特效，有激昂的音乐和充满感染力的解说词。核心信息很明确：德隆系不是简单的资本玩家，而是有理想、有担当的产业整合者。
影片结束，灯光亮起。周助理微笑着问：“梁总，有什么感受？”
“很震撼。”梁启明说，“德隆的模式，确实走在了时代前面。”
“唐总一直强调，资本要服务实业。”周助理说，“我们所有的运作，最终目的都是为了做强产业。”
陈默站在一旁，目光扫过展厅里的每一个细节。一切都太完美了——完美的布局，完美的逻辑，完美的故事。
但越完美，越让人不安。
参观完展厅，周助理带他们去会议室。“唐总应该快开完会了，请稍等。”
会议室很大，落地窗外
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